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Centre des technologies de l'information (CTI)
Missions, Stratégie et perspectives
Missions
Le Centre des technologies de l’information (CTI) est rattaché au Département des constructions et des technologies de l’information (DCTI). Ses missions ont été formalisées dans un règlement, validé par tous les départements, puis adopté par le Conseil d’Etat le 22 décembre 2004.
Comme le fait clairement ressortir ce document officiel, le CTI est responsable du «socle» des systèmes d’information de l’Etat de Genève ; celui-ci correspond aux matériels, logiciels et moyens nécessaires pour garantir le bon fonctionnement des systèmes informatiques et des télécommunications de l’administration cantonale genevoise. Ce «socle» est dimensionné et adapté afin d’assurer la pérennité des investissements en la matière. Ainsi, l’évolution technologique et l’extension nécessaire des systèmes existants ont été prises en compte dans le cadre du renouvellement du «socle».
Le CTI est partenaire des départements, de la Chancellerie d’Etat, du Grand Conseil et du Pouvoir judiciaire, pour tout projet mettant en oeuvre les technologies de l'information et de la communication. En outre, le Centre participe aux travaux des structures de coordination transversales sur les systèmes d’information, notamment dans les domaines de la sécurité, de la planification et de la mise en priorité des projets informatiques.
Pour parvenir à accomplir au mieux les missions qui lui ont été confiées, le Centre a dégagé neuf valeurs essentielles, que chaque collaborateur est invité à s’approprier progressivement :
- Professionnalisme
- Esprit d’équipe
- Service
- Respect
- Transparence
- Bon sens
- Pragmatisme
- Sens de l’essentiel
- Pérennité
Stratégie
La stratégie informatique mise en oeuvre par le CTI est avant tout orientée citoyen. Elle tient compte des changements majeurs qu’apporte le développement croissant des systèmes d’information sur le fonctionnement des administrations. L’approche dépasse la technologie et s’appuie davantage sur le processus de construction des informations, afin de donner les meilleures réponses aux besoins du citoyen.
Dans la perspective d’une administration en ligne, la stratégie tient compte de cette orientation, ainsi que de l’hétérogénéité des systèmes d’information, de la dynamique dans l’architecture des composants et de l’importance des données qui constituent le nouveau patrimoine des administrations. Ce modèle de gestion repose sur l’efficacité et la pérennité des informations, de même qu’il s’appuie sur des structures à la fois politiques, organisationnelles et opérationnelles.